ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດກໍາລັງພັດທະນາຢ່າງໄວວາແລະກາຍເປັນທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະໃຫຍ່ກວ່າ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Wang Zhaolian ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄຸນນະພາບ, ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຍີ່ຫໍ້, ເພີ່ມປະສິດທິພາບ, ແລະສຸມໃສ່ການປູກຝັງຂອງຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງໃຫມ່.ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2011, ລາວໄດ້ສືບສວນແລະແນະນໍາການຄຸ້ມຄອງ Lean.ການຄຸ້ມຄອງບໍ່ມີການຂະຫຍາຍຕົວຈາກ scratch.ຫຼັງຈາກ 10 ປີ, ພື້ນທີ່ໂຮງງານຂອງບໍລິສັດແລະສະພາບແວດລ້ອມຂອງກອງປະຊຸມໄດ້ມີການປ່ຽນແປງທີ່ສັ່ນສະເທືອນຂອງໂລກ, ຈາກຕົວຈິງໄປຫາລາຍລະອຽດ.ປະສິດທິພາບການຜະລິດ, ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແລະອື່ນໆໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແລະບໍລິສັດໄດ້ຮັບຄໍາຍ້ອງຍໍເປັນເອກະສັນຈາກຜູ້ນໍາຊັ້ນສູງແລະລູກຄ້າ.ພັດທະນາຢ່າງໝັ້ນທ່ຽງ ແລະສຸຂະພາບດີ.ວິທີການຜະລິດບໍ່ມີຕົ້ນກໍາເນີດມາຈາກໂຕໂຢຕາ.ເນື້ອໃນຂອງຕົນແມ່ນກຳຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອຢ່າງສິ້ນເຊີງ, ຫຼຸດຜ່ອນຊັບພະຍາກອນທີ່ວິສາຫະກິດນຳໃຊ້, ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນດຳເນີນງານຂອງວິສາຫະກິດເປັນເປົ້າໝາຍຕົ້ນຕໍຂອງວິທີການຜະລິດ.ມັນຍັງເປັນແນວຄວາມຄິດແລະວັດທະນະທໍາ.
ບໍລິສັດໄດ້ປະຕິບັດສະເຫມີຢູ່ໃນເວັບໄຊ 6S ເປັນພື້ນຖານຂອງການບໍລິຫານບໍ່ໄດ້.ການຄຸ້ມຄອງ Lean ໄດ້ມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການສ້າງຮູບພາບຂອງບໍລິສັດ, ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ການຈັດສົ່ງທີ່ທັນເວລາ, ການຜະລິດທີ່ປອດໄພ, ມີມາດຕະຖານສູງ, ການສ້າງບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ສົດຊື່ນ, ແລະການປັບປຸງສະຖານທີ່.
ໂດຍຜ່ານການສົ່ງເສີມການລົງເລິກຂອງ 6S, ໃຫ້ພະນັກງານປະຕິບັດ 6S ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງຄວາມຫມາຍທີ່ແທ້ຈິງຂອງ "6 Ss", ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານສາມາດພັດທະນານິໄສຂອງສະຕິຄົ້ນພົບບັນຫາແລະມີຄວາມສາມາດໃນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະຄ່ອຍໆ. ປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງໃນສະຖານທີ່ຂອງກອງປະຊຸມການຜະລິດ ແລະ ຂົນສົ່ງສິນຄ້າ, ປະຕິບັດມາດຕະຖານ, ມາດຕະຖານ ແລະ ເຫັນໄດ້ຄວາມເຫັນກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງ “6S” ຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ລົບລ້າງສິ່ງເສດເຫຼືອ, ປັບປຸງປະສິດທິຜົນ, ສ້າງຮູບພາບຂອງວິສາຫະກິດ.
ໂດຍຜ່ານການສົ່ງເສີມການລົງເລິກຂອງ 6S, ໃຫ້ພະນັກງານປະຕິບັດ 6S ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງຄວາມຫມາຍທີ່ແທ້ຈິງຂອງ "6 Ss", ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານສາມາດພັດທະນານິໄສຂອງສະຕິຄົ້ນພົບບັນຫາແລະມີຄວາມສາມາດໃນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະຄ່ອຍໆ. ປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງໃນສະຖານທີ່ຂອງກອງປະຊຸມການຜະລິດ ແລະ ຂົນສົ່ງສິນຄ້າ, ປະຕິບັດມາດຕະຖານ, ມາດຕະຖານ ແລະ ເຫັນໄດ້ຄວາມເຫັນກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງ “6S” ຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ລົບລ້າງສິ່ງເສດເຫຼືອ, ປັບປຸງປະສິດທິຜົນ, ສ້າງຮູບພາບຂອງວິສາຫະກິດ.
ວຽກງານຫຼັກອັນໜຶ່ງຂອງການປະຕິບັດການບໍລິຫານບໍ່ແມ່ນການປູກຝັງພອນສະຫວັນ.ຜ່ານການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການບໍລິຫານບໍ່ໄດ້, ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງຕ່າງໆໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງອອກ, ມີລະບົບການຄຸ້ມຄອງທີ່ເປັນມາດຕະຖານ, ແລະພະນັກງານທຸກຄົນໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມສ້າງແນວຄວາມຄິດຂອງການບໍລິຫານບໍ່ໄດ້ເປັນຕົ້ນສະບັບ ແລະ ນຳໃຊ້ເຄື່ອງມືບໍລິຫານບໍ່ໄດ້ຢ່າງສະໜິດສະໜົມ.ໄດ້ມີການຝຶກອົບຮົມ 5 ອາຈານ ທີ່ບໍ່ເກັ່ງກ້າສາມາດ ແລະ ຄູຝຶກພາຍໃນພະແນກ ຈໍານວນໜຶ່ງ, ເຊິ່ງໄດ້ເພີ່ມກໍາລັງອັນສໍາຄັນ ເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຄຸ້ມຄອງ lean.ໂດຍການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການຝຶກອົບຮົມທັກສະທາງທິດສະດີ ແລະ ພາກປະຕິບັດໃຫ້ແກ່ພະນັກງານໃນກອງປະຊຸມ, ໄດ້ຮັບການປັບປຸງທັກສະໃນການເຮັດວຽກ.ໄດ້ຝຶກອົບຮົມຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານເຕັກນິກລະດັບຊາດ 1 ທ່ານ, ຊ່າງຫັດຖະກຳ 100 ຄົນຂອງອຸດສາຫະກຳກົນຈັກຂອງຈີນ 4 ຄົນ, ຊ່າງຫັດຖະກຳກົນຈັກໜັກຂອງຈີນ 4 ຄົນ, ຊ່າງຫັດຖະກຳຕົວແບບຂອງແຂວງ ແລະ ນະຄອນ 6 ຄົນ, ນາຍຊ່າງ 9 ຄົນ, ຊ່າງຫັດຖະກຳທີ່ມີຄວາມຊຳນານງານແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາການຂັ້ນແຂວງເຂົ້າຮ່ວມ. ພະນັກງານ 8 ຄົນລວມມີພະນັກງານຕົວແບບ, ນາຍຊ່າງ ແລະ ຊ່າງຫັດຖະກຳຂອງແຂວງອີ້ຊານ.
ຫນຶ່ງໃນຫຼັກຂອງການຄຸ້ມຄອງ lean ແມ່ນການປັບປຸງ.ຜ່ານການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານປັບປຸງບຸກຄະລາກອນທັງໝົດ, ພະນັກງານທັງໝົດໄດ້ຮັບການຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມ, ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານສະເໜີແນະຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນການດຳເນີນງານ, ການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ, ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພ, ການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້, ລະບົບຂະບວນການ. ແລະອື່ນໆ, ແລະຝຶກອົບຮົມພະນັກງານເຂົ້າຮ່ວມໃນກິດຈະກໍາການປັບປຸງ.ການປັບປຸງແລະນະວັດຕະກໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມພາກພຽນໃນການຄິດເຖິງບັນຫາ, ກະຕຸ້ນທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ເສີມສ້າງຈິດໃຈທີ່ກ້າສະແດງອອກ, ເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງທາງທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດ.ນັບຕັ້ງແຕ່ການປະຕິບັດກິດຈະກໍາການປັບປຸງ, ພະນັກງານທັງຫມົດໄດ້ຍື່ນຄໍາສະເຫນີການປັບປຸງຫຼາຍກວ່າ 2.000 ສະບັບ, ຈໍານວນພະນັກງານທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ບັນລຸ 100%, ເຊິ່ງໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບ.ຫຼາຍກວ່າ 30 ລ້ານຢວນ, ຫຼາຍກວ່າ 500,000 ຢວນສໍາລັບໂຄງການປັບປຸງທີ່ຍັງຄ້າງຄາ, ບາງການປັບປຸງທີ່ຍັງຄ້າງຄາຖືກຕັ້ງຊື່ແລະອອກໂດຍຜູ້ສະເຫນີການປັບປຸງ, ແລະກິດຈະກໍາການປັບປຸງມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ການກຳຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອແມ່ນການສະແຫວງຫາຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງຂອງການຈັດການແບບບໍ່ຂາດຕົວ.ສິ່ງເສດເຫຼືອແມ່ນຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງຂອງວິສາຫະກິດແບບດັ້ງເດີມ: ການຜະລິດເກີນ, ການເຄື່ອນໄຫວທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ, ການດໍາເນີນການຊ້ໍາຊ້ອນຂອງຜູ້ປະກອບການ, ການລໍຖ້າການເຮັດວຽກ, ຄຸນນະພາບທີ່ບໍ່ມີຄຸນນະພາບ / ການເຮັດໃຫມ່, ສິນຄ້າຄົງຄັງ, ກິດຈະກໍາອື່ນໆທີ່ບໍ່ສາມາດເພີ່ມມູນຄ່າ, ແລະອື່ນໆ. ສະຖານທີ່ຜະລິດ, ຫຼຸດຜ່ອນການເຄື່ອນໄຫວ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວທີ່ບໍ່ຈຳເປັນ, ດຳເນີນການຜະລິດຕາມແຜນການຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ປະຕິບັດບັນດາວິທີການຄວບຄຸມເຊັ່ນ: ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບລວມ, ແລະ ລົບລ້າງບັນດາການເຄື່ອນໄຫວທີ່ບໍ່ສາມາດເພີ່ມມູນຄ່າໃນຂະບວນການຜະລິດ.ໃນແງ່ຂອງການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ພວກເຮົາຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການອອກແບບທີ່ຫລອມໂລຫະແລະຊັດເຈນເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງເຕັມທີ່ແລະຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ.
ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ "ການຄຸ້ມຄອງຄໍາສັ່ງ" ແລະ "ການຄຸ້ມຄອງແຜນການ" ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຄຸ້ມຄອງໂຄງການການທົບທວນຄືນຄໍາສັ່ງ, ບັນທຶກ, ມາດຕະຖານດ້ານວິຊາການ, ວົງຢືມ, ການເຊັນສັນຍາ, ການຜະລິດ, ແລະການຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າໃນຂະບວນການປະຕິບັດຄໍາສັ່ງທັງຫມົດ.ການປະຕິບັດລະບຽບການທີ່ຊັດເຈນແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຂະບວນການປະຕິບັດຄໍາສັ່ງປັບປຸງປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກແລະຄຸນນະພາບການບໍລິການ, ສູງສຸດການຈັດສົ່ງຄໍາສັ່ງແລະຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ແລະຮັບປະກັນການເຊື່ອມຕໍ່ປະສິດທິພາບຂອງການເຊື່ອມຕໍ່ພາຍໃນຕ່າງໆແລະຄວາມຄືບຫນ້າກ້ຽງຂອງການເຮັດວຽກ.
ຜ່ານການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງບໍ່ໄດ້, ສາງຂອງບໍລິສັດໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ວົງຈອນການຜະລິດສັ້ນລົງ, ຄຸນນະພາບໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ປະສິດທິຜົນການນຳໃຊ້ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນຕ່າງໆ (ພະລັງງານ, ພື້ນທີ່, ວັດຖຸອຸປະກອນ, ແຮງງານ) ໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ; ສິ່ງເສດເຫຼືອຕ່າງໆໄດ້ຖືກຫຼຸດລົງ, ຕົ້ນທຶນການຜະລິດຫຼຸດລົງ, ແລະຜົນກໍາໄລຂອງບໍລິສັດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ.ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຄຸນສົມບັດສິນທຳຂອງພະນັກງານ, ວັດທະນະທຳຂອງບໍລິສັດ, ການເປັນຜູ້ນຳ, ເຕັກໂນໂລຊີການຜະລິດ ແລະ ອື່ນໆ ລ້ວນແຕ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃນການປະຕິບັດ, ເພີ່ມທະວີຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງບໍລິສັດ.
ພວກເຮົາຮັບຮູ້ຢ່າງເລິກເຊິ່ງວ່າ ການຄຸ້ມຄອງແບບ lean ແມ່ນຂະບວນການທີ່ດີເລີດທີ່ບໍ່ມີວັນສິ້ນສຸດ.ມັນມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະປັບປຸງທຸກຂະບວນການໃນຂະບວນການຜະລິດແລະຂະບວນການເຮັດວຽກ, ກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອທັງຫມົດແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ແລະຄ່ອຍໆກ້າວໄປສູ່ຄວາມບົກຜ່ອງແລະສູນສິນຄ້າຄົງຄັງ.ຫຼຸດຜ່ອນການປ້ອນຂໍ້ມູນເພື່ອບັນລຸຜົນຜະລິດສູງສຸດແລະເພີ່ມກໍາໄລຂອງບໍລິສັດ.
ເນື່ອງໃນໂອກາດຄົບຮອບ 28 ປີແຫ່ງການສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດ Huate Magnetoelectrics, ພວກເຮົາຕ້ອງມີຄວາມພາກພຽນ ແລະ ດຸໝັ່ນກວ່າ, ແລະ ພະຍາຍາມສຸດຄວາມສາມາດເພື່ອສົ່ງເສີມການຄຸ້ມຄອງແບບ lean, ປັບປຸງຄຸນນະພາບ ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ, ແລະ ອວຍພອນໃຫ້ບໍລິສັດ Huate ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ ແລະ ໃໝ່ໆ. ລັດສະໝີ!
ເວລາປະກາດ: ສິງຫາ-20-2021